企业淘宝店突围战：不打价格战，如何靠透明化与特色服务制胜？
在《疯狂的电商：京东、苏宁、淘宝三国杀》一书中，作者阐述了当今电商的现状企业淘宝店，并详细地陈述了京东、苏宁、淘宝的发展过程，以此为例，着力描绘当今电子商务的疯狂。商场既战场，在书中，作者详细地写到了京东、苏宁、淘宝之间的价格战、服务战、策略战、营销战等商场战术，从各个方面刻画了一个三国杀的世界。
近年来，电子商务如同雨后春笋般发展起来，各电商自建立以来就自带一身战力，来势汹汹，备受人们关注。从传统行业转型而生的电子商务企业淘宝店突围战：不打价格战，如何靠透明化与特色服务制胜？，都避免不了卷入这场华丽的战争，在京东、苏宁、淘宝三国杀之外，企业购亦掀起了自己的战火。
与京东、苏宁、淘宝的三国杀不同，企业购的战争更多是属于与自己的战争，与时间的战争，与社会的战争。
自深圳市起业购网络技术有限公司成立以来，企业购就开始进行各个方面的全力筹备，线下的一二线合作厂家从金诚科技原来的数量逐步整合到了如今2000多家的规模，服务团队也发展到了2500多家之多，这些合作厂家和服务团队的数量仍然在提升当中。
在这个时代，凡是新生事物都具备着快速发展的特点，互联网+作为新兴起来的行业，一直紧跟着时代发展的节奏，随着时间的推移将传统行业一步一步融入到互联网上来。
企业购一直关注行业动态，一直洞察着市场的需求，跟随社会发展的脚步不断完善企业购平台自身的状况，做到与时俱进，实现在社会发展的每个阶段都能迎合顾客的消费需求，让企业购平台跟进消费者的脚步，不断带给顾客切合时代发展实际的服务。
凡是涉及商业性行为的事，都存在着消费者利益和供应者利益的矛盾，企业生态链也存在着良性循环和恶性循环的现象，其中损害消费者的利益和恶性循环的现象是目前普片存在且无法杜绝的状况，企业购大力推行采购透明化、标准化，誓与损害消费者利益和恶性循环的现象做抗争，制定了相关的制度，拒绝为商家卖广告，也不允许商家之间出现价格战的现象，致力在社会上构建一个健康阳光的企业生态链。
企业购掀起了属于自己的战火，从平台构建起初，企业购在平台上，时间上，服务上均怀着狼战士的心志力争上游。
从《疯狂的电商：京东、苏宁、淘宝三国杀》整本书来看，以客户为中心是电子商务主打的思想，而有质量的特色服务则是电商平台的核心，企业购既提供线上销售又提供线下技术服务，每一个产品都有配套的服务，同时还施行终身面对面服务的政策，构建了一套完整的服务体系。其次，企业购承诺永久零假货和保障两小时内上门服务的特点，给企业购的核心服务增添了几分特色，让服务趋向于一个更加完美的指标。
